Beaucoup d'organisations investissent dans un outil de pricing en espérant que la technologie résoudra à elle seule leurs problèmes de marge. Mais un outil, aussi performant soit-il, ne fait qu'exécuter les règles qu'on lui donne. Si la stratégie tarifaire, la segmentation ou les circuits de validation des remises n'ont jamais été clarifiés en amont, l'outil se contente d'automatiser un désordre existant plutôt que de le résoudre.
Notre Framework Pricing pose d'abord ces fondations, indépendamment de tout éditeur. Cette méthodologie sert ensuite de cahier des charges pour sélectionner, en toute indépendance, l'outil de price management ou de price optimization le plus adapté au contexte de l'organisation, sans lien commercial avec un éditeur en particulier.